Articolazione degli uffici

• direzione, gestione e coordinamento area amministrativa 
• in relazione agli obiettivi definiti dai programmi dell’Amministrazione,adozione degli atti e dei provvedimenti amministrativi, concernenti l’area diriferimento, in particolare, di quelli finali che impegnano l’Amministrazioneverso l’esterno 
• gestione finanziaria, tecnica ed amministrativa, ivi inclusi autonomi poteri dispesa, di organizzazione delle risorse umane, strumentali e di controllo 
• responsabilità in via esclusiva dell’attività amministrativa, della gestione edei relativi risultati, con riferimento:
  - al perseguimento degli obiettivi assegnati nel rispetto dei programmi e degli indirizzi fissati  dagli organi politici, nonché del piano delle performance
  - all’attuazione del piano anticorruzione e delle legge sulla trasparenza e correlate determinazioni, disposizioni e direttive del Segretario Comunale
  - ai rendimenti e dei risultati della gestione finanziaria, tecnica ed amministrativa, anche sotto l’aspetto dell’adeguatezza del grado di soddisfacimento dell’interesse pubblico, incluse le decisioni organizzative e di gestione del personale
  - alla funzionalità della struttura organizzativa cui sono preposti e dell’impiego ottimale delle risorse finanziarie, umane e strumentali assegnate
  - al buon andamento e della economicità della gestione  
• esercizio di una diretta attività di sovrintendenza e di coordinamento dell’attività dei responsabili di servizi e di procedimento, oltre che di poteri di impulso sugli atti istruttori interni ed esterni e poteri di diffida e messa in mora in caso di ritardi e inadempimenti

• direzione, gestione e coordinamento area economico-finanziaria
• gestione economico-finanziaria
• controllo sugli equilibri finanziari
  
• controllo di gestione
• contenzioso tributario
• imposta comunale sugli immobili e imposta municipale unica 
  
• tarsu, tares, tari
  
• cosap
• servizio idrico integrato - gestione contratti 
• imposta pubblicità e diritti pubbliche affissioni
• illuminazione votiva
• riscossione ordinaria e coattiva
• attività di rilevazione delle morosità
• in relazione agli obiettivi definiti dai programmi dell’Amministrazione, adozione degli atti e dei provvedimenti amministrativi, concernenti l’area di riferimento, in particolare, di quelli finali che impegnano l’Amministrazione verso l’esterno
  
• gestione finanziaria, tecnica ed amministrativa, ivi inclusi autonomi poteri di spesa, di organizzazione delle risorse umane, strumentali e di controllo 
  
• responsabilità in via esclusiva dell’attività amministrativa, della gestione e dei relativi risultati, con riferimento:

1. al perseguimento degli obiettivi assegnati nel rispetto dei programmi e degli indirizzi fissati dagli organi politici, nonché del piano delle performance
2. all’attuazione del piano anticorruzione e delle legge sulla trasparenza e correlate determinazioni, disposizioni e direttive del Segretario Comunale
3. ai rendimenti e dei risultati della gestione finanziaria, tecnica ed amministrativa, anche sotto l’aspetto dell’adeguatezza del grado di soddisfacimento dell’interesse pubblico, incluse le decisioni organizzative e di gestione del personale
4. alla funzionalità della struttura organizzativa cui sono preposti e dell’impiego ottimale delle risorse finanziarie, umane e strumentali assegnate
5. al buon andamento e della economicità della gestione

• esercizio di una diretta attività di sovrintendenza e di coordinamento dell’attività dei responsabili di servizi e di procedimento, oltre che di poteri di impulso sugli atti istruttori interni ed esterni e poteri di diffida e messa in mora in caso di ritardi e inadempimenti
  

• direzione, gestione e coordinamento S.U.A.P.
• in relazione agliobiettivi definiti dai programmi dell’Amministrazione, adozione degli atti edei provvedimenti amministrativi, concernenti l’area di riferimento, inparticolare, di quelli finali che impegnano l’Amministrazione verso l’esterno
• gestionefinanziaria, tecnica ed amministrativa, ivi inclusi autonomi poteri di spesa,di organizzazione delle risorse umane, strumentali e di controllo
• responsabilità invia esclusiva dell’attività amministrativa, della gestione e dei relativirisultati, con riferimento:
  - al perseguimento degli obiettivi assegnati nelrispetto dei programmi e degli indirizzi fissati dagli organi politici, nonchédel piano delle performance
  - all’attuazione del piano anticorruzione e delle leggesulla trasparenza e correlate determinazioni, disposizioni e direttive delSegretario Comunale
  - ai rendimenti e dei risultati della gestionefinanziaria, tecnica ed amministrativa, anche sotto l’aspetto dell’adeguatezzadel grado di soddisfacimento dell’interesse pubblico, incluse le decisioniorganizzative e di gestione del personale
  - alla funzionalità della struttura organizzativa cui sonopreposti e dell’impiego ottimale delle risorse finanziarie, umane e strumentaliassegnate
  - al buon andamento e della economicità della gestione
• esercizio di una diretta attività di sovrintendenza edi coordinamento dell’attività dei responsabili di servizi e di procedimento,oltre che di poteri di impulso sugli atti istruttori interni ed esterni epoteri di diffida e messa in mora in caso di ritardi e inadempimenti

Responsabile del servizio

Responsabile del servizio

Responsabile del servizio

Responsabile del servizio

• direzione, gestione e coordinamento area tecnica
• in relazione agli obiettivi definiti dai programmi dell’Amministrazione, adozione degli atti e dei provvedimenti amministrativi, concernenti l’area di riferimento, in particolare, di quelli finali che impegnano l’Amministrazione verso l’esterno
• gestione finanziaria, tecnica ed amministrativa, ivi inclusi autonomi poteri di spesa, di organizzazione delle risorse umane, strumentali e di controllo
• responsabilità in via esclusiva dell’attività amministrativa, della gestione e dei relativi risultati, con riferimento:

- al perseguimento degli obiettivi assegnati nel rispetto dei programmi e degli indirizzi fissati dagli organi politici, nonché del piano delle performance

- all’attuazione del piano anticorruzione e delle legge sulla trasparenza e correlate determinazioni, disposizioni e direttive del Segretario Comunale

- ai rendimenti e dei risultati della gestione finanziaria, tecnica ed amministrativa, anche sotto l’aspetto dell’adeguatezza del grado di soddisfacimento dell’interesse pubblico, incluse le decisioni organizzative e di gestione del personale

- alla funzionalità della struttura organizzativa cui sono preposti e dell’impiego ottimale delle risorse finanziarie, umane e strumentali assegnate

- al buon andamento e della economicità della gestione

• esercizio di una diretta attività di sovrintendenza e di coordinamento dell’attività dei responsabili di servizi e di procedimento, oltre che di poteri di impulso sugli atti istruttori interni ed esterni e poteri di diffida e messa in mora in caso di ritardi e inadempimenti

Responsabile del servizio

• direzione, gestione e coordinamento area vigilanza
• polizia edilizia e giudiziaria
• in relazione agli obiettivi definiti dai programmi dell’Amministrazione, adozione degli atti e dei provvedimenti amministrativi, concernenti l’area diriferimento, in particolare, di quelli finali che impegnano l’Amministrazioneverso l’esterno
• gestione finanziaria, tecnica ed amministrativa, ivi inclusi autonomi poteri di spesa, di organizzazione delle risorse umane, strumentali e di controllo
• responsabilità in via esclusiva dell’attività amministrativa, della gestione edei relativi risultati, con riferimento:
  
  - al perseguimento degli obiettivi assegnati nel rispetto dei programmi edegli indirizzi fissati dagli organi politici, nonché del piano delle performance
  
  - all’attuazione del piano anticorruzione e delle legge sulla trasparenza e correlate determinazioni, disposizioni e direttive del Segretario Comunale
  
  - ai rendimenti e dei risultati della gestione finanziaria, tecnica edamministrativa, anche sotto l’aspetto dell’adeguatezza del grado di soddisfacimento dell’interesse pubblico, incluse le decisioni organizzativee di gestione del personale
  
  - alla funzionalità della struttura organizzativa cui sono preposti e dell’impiego ottimale delle risorse finanziarie, umane e strumentali assegnate
  
  - al buon andamento e della economicità della gestione- esercizio di una diretta attività di sovrintendenza e di coordinamentodell’attività dei responsabili di servizi e di procedimento, oltre che di poteri diimpulso sugli atti istruttori interni ed esterni e poteri di diffida e messa in mora in caso di ritardi e inadempimenti